□ 发战略关键因素分析
环境及竞争趋势分析；
组织内部因素等战略关键因素分析；
利润区及资源配置潜力、组织变革潜力与阻力、盈利模型的支持条件、战略执行力分析。

□ 发展战略制定
企业发展战略定位与设计
企业核心能力重塑
企业发展模式、战略布局及动态控制
企业职能战略（经营战略、职能战略等）
战略发展阶段规划及实施策略制定

□ 企业国际发展教练
国际发展战略选择与目标确定（成长模式、发展规模、发展途径的确定等）
资源整合和配置导向建议
战略评估和战略控制测评
战略信息反馈系统的建立
企业全球发展实施与有效途径的建议等