• 企业在经历了自身的阶段性发展之后，急需从宗旨和使命的角度重新审视战略定位问题；
• 企业需要通过深刻认识制约企业发展的主要障碍找到最佳的发展路径；
• 企业需要从区域和产业链的角度发现新的产业链价值空间；
• 企业需要通过整合建立战略联盟实现区域及全程供应链协同；
• 企业需要通过发现新的盈利模式创新企业逻辑；
• 企业需要在具有区域和产业链优化趋势的构架中配置资源；
• 企业需要通过差异化品牌营销进入产品和资本两个国际市场；
• 企业需要优化团队结构提升战略执行能力；
• 企业需要在变化中加快学习创新的速度。

共建企业经营管理情况调查：
通过专门设计的问卷，避免涉及商业秘密或利益，利用封闭式选择题目与开放式问答题目，了解有共建意向企业的现状和困惑；
数据处理：利用工具包对封闭式选择题数据进行筛选、集合，描述基本态势；
经验分析：利用知识库对开放式问答题信息进行经验分析，揭示个性特征；
模型对比：利用信息库对经营管理调查情况进行综合分析，揭示比较差异；
研讨讲座：为共建企业集体举办企业经营环境和管理状况分析与对策研讨会；
定制建议：为认真填写经营管理情况调查的共建企业，提供定制的发展对策的框架性建议。

我们能为您做什么
    通过企业诊断帮共建企业找到影响企业发展的主要障碍和关键驱动因素，明确企业自身所处的发展阶段、竞争环境、打造核心竞争力的潜力及最佳发展路径
    为共建企业打造核心竞争力和个性化设计功能完备的发展战略，如通过设计企业发展战略纲要而确立发展定位、经营定位、核心竞争力定位以及相适应的盈利模式；通过战略管理模型设计实现对战略执行力的有效控制与绩效考评；通过独特的战略蓝图描述，使企业经营战略与盈利模式地图化并实现全程供应链管理上的简化操作。
    针对企业成长过程中的个性化问题提供专项解决方案；对共性问题提供基于解决思路的咨询式培训（即将问题转化为解决思路，对解决思路的操作进行定向培训和操作指导）。