SARS 经验对中国企业经营策略、管理模式的冲击
周仲庚 董事总经理
本报告将由以下角度分析非典对中国企业竞争力以及相应的反应对策的关系:
  “非典效应”对中国企业竞争力的长期(1~3年)影响;
  大、中、小型企业可能产生的有意识、无意识的反应模式;
  这些反应模式可能带来的竞争力增值,或竞争力伤害;
  如何通过有意识的变革,减少“非典效应”对企业竞争力的伤害,甚至利用“非典效应”,实现过去难以实现的竞争力改善。
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危机升级竞争力——《天天财富》
苏珊博士 CEO
    收入下降、景点客流减少、旅游消费限制......可以说从表面上看,非典影响下的旅游业只有危机,但其实在这危机背后却富含着各种转机…
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  冷静!非典时期的品牌营销冲动
     “非典”这场突如其来的灾难,给我们的企业带来经济利益上的影响,也彻底检验了企业的危机应变能力。在这次公众危机中,可以看到:大多数商家自己首先乱了阵脚,与跨国巨头相比,我们本身又缺乏应对突发事件的能力和机制,所以面对“非典”,表现出了毫无理性的营销冲动。对此,我们进行了一番考量…
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  品牌步入围城
    想起世界杯转播前可口可乐笼络人心的一则广告:一个可口可乐的瓶子装满了中国大地的土壤,让中国球员带到了国外赛场,一句“到哪里都是主场”让人振奋之余也记住了那个装着沙土的瓶子…
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  坐堂顾问简介:
    翟宁,项目经理。毕业于University of South Australia 企业管理硕士。ACCA(英国特许公认会计师)。在品牌、市场领域拥有多年的实战经验,曾为多家上市企业、民营企业及政府机构进行过品牌及市场方面的项目运做。
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